close

Публикации

Ключевые контакты
17 апреля 2020

Какие проблемы будут терзать бизнес после карантина

Источник: Новое Время

Давайте попробуем условно разделить бизнес на три кластера

Помните известную притчу царя Соломона о кольце? По заказу царя Соломона ювелир должен был сделать кольцо, успокаивающее в трудные минуты. Ювелир выполнил заказ и дал царю кольцо, на котором была надпись: «Все пройдет», после чего Соломон обрел спокойствие. Но однажды его все-таки охватила ярость (может, в его царстве тоже была своеобразная вспышка коронавируса), и царь Соломон сорвал кольцо с пальца и захотел его выбросить, но увидел на внутренней стороне кольца еще одну надпись: «И это тоже».

Не знаю когда, но и эпидемия коронавируса тоже пройдет. И тогда для бизнеса встанут другие вопросы, которые, к сожалению, нельзя решить лишь прочтением надписи на кольце или медитацией. Конечно, после эпидемии в разных секторах возникнут разные вопросы, и в первую очередь они будут зависеть от сферы деятельности, количества персонала и масштаба компании. Но очевидно то, что они возникнут вследствие снижения деловой активности, сокращения инвестиционных программ, ухудшения ликвидности и качества банковского портфеля, падения экспорта, снижения покупательской способности, психологического страха населения и еще много чего другого.

Давайте попробуем условно разделить бизнес на три кластера. Первый — это те секторы бизнеса, где негативные последствия будут очень ощутимыми. Такие пострадают больше всего, а соответственно, и восстанавливаться будут дольше. В первую очередь речь об авиационных перевозках, финансировании строительства инфраструктурных проектов, жилищном строительстве, ТРЦ, отелях, ресторанах, кинотеатрах и т. д.

Главными проблемами для таких компаний станет возврат кредиторской задолженности, трудовые споры, нехватка ликвидности. Кредиторская задолженность — это, в частности, долги компании перед контрагентами, наемными сотрудниками и государством.

Кризис — это всегда время принятия бизнесом быстрых решений

В качестве примера приведу последние нормы Закона Украины «О внесении изменений в некоторые законодательные акты, направленные на обеспечение дополнительных социальных и экономических гарантий в связи с распространением коронавирусной болезни (COVID-2019)». В рамках «кредитных каникул» закон установил лишь две нормы: запрет на повышение ставки процентов по кредиту и запрет на начисление штрафной санкции. Что это значит на самом деле? Это значит, что кредиторская задолженность и по процентам по кредиту, и по телу кредита будет накапливаться. Что рано или поздно кредиторскую задолженность все равно придется возвращать в полном объёме. Что только от переговоров между заемщиком и банком будут зависеть условия реструктуризации кредиторской задолженности. Но при этом ринутся ли все после снятия карантинных ограничений в кинотеатры и рестораны? Полагаю, что нет. У людей еще долго в голове будет храниться страх заражения и неизвестности. Поэтому вышеуказанные секторы бизнеса не смогут оперативно восстановиться хотя бы до предыдущих показателей. Соответственно, и погашение кредиторской задолженности пройдет непросто. И именно поэтому диалог бизнеса с кредиторами нужно начинать уже сегодня.

Еще одной проблемой, которая коснётся абсолютно всех кластеров бизнеса, будет сбор дебиторской задолженности. Сегодня только ленивый не говорит о форс-мажоре и проблемах в бизнесе. И, конечно, эта тема будет лидирующей в списке оговорок о возврате дебиторской задолженности или, говоря простыми словами, долга. Для кого-то дебиторская задолженность будет действительно объективной, кто-то из дебиторов с ее помощью захочет просто оттянуть возврат долга, ну а кто-то захочет избежать возврата долга как такового.

Что это значит сегодня для вас? Уже сегодня нужно мониторить ваших дебиторов и текущее состояние дебиторской задолженности и как можно тщательнее и глубже. Уже сейчас нужно подстраховаться дополнительными способами обеспечения исполнения дебиторами своих обязательств. Уже сегодня нужно проследить возможный вывод активов вашим контрагентом-дебитором для того, чтобы завтра не получить пустое судебное решение, которое вы никогда не сможете выполнить.

Проблемой для первого кластера компаний станут также трудовые споры. Чтобы выжить, многие компании должны серьезно ужаться с точки зрения человеческого ресурса. Процесс этот всегда болезненный и проходит по-разному. Во избежание возможных трудовых споров кто-то по закону оформляет простой и платит 2/3 от должностного оклада, кто-то принудительно под психологическим давлением отправляет в отпуск за свой счет, кто-то сокращает людей без предупреждения, пользуясь ситуацией или обещанием возобновить отношения после окончания карантина.

К чему это приведет? Вполне ожидаемо увеличение количества трудовых споров после или даже во время кризиса. Потенциальные трудовые споры будут часто обусловлены просто обидой сотрудников, невозможностью найти работу в связи с высоким уровнем безработицы и полным отсутствием денег на проживание. Да, конечно, это будут отложенные расходы по выплате заработной платы за вынужденный прогул в случае незаконного увольнения! Но, поверьте, судебная практика в трудовых спорах до сих пор в большинстве случаев стоит на стороне защиты интересов работников. И рано или поздно у вас появятся не только расходы, но и опасный судебный прецедент.

Ко второму кластеру бизнеса можно условно отнести предприятия, которые просто останутся после кризиса на своем уровне. Каждый случай будет индивидуален. Но кажется, что не очень пострадает бизнес, связанный с сельским хозяйством. Мы сейчас не говорим о других влияющих факторах, в смысле о погодных условиях, мировых ценах на зерно и т. д. К этому же кластеру бизнеса можно отнести сферу телекоммуникаций и многие другие отрасли промышленности. Для этих секторов бизнеса проблемы, скорее всего, не будут новыми, и стандартные рекомендации остаются актуальными.

А вот третий кластер — бизнес, который будет успешным во время кризиса, ждут неожиданные сюрпризы. Тут можно говорить о фармацевтическом бизнесе, ритейле, IT, пищевой промышленности. Конечно, применительно к бизнесу понятие «успешный» достаточно относительное, но именно так оно будет трактоваться фискальными органами к тому моменту, когда нужно будет чем-то набивать опустевшую казну. Посудите сами. У нас точно в бюджете не предусмотрен такой стабилизационный фонд на поддержку бизнеса, как в других странах, у нас есть задолженность даже по выплате заработной платы многим бюджетникам и работникам угольной промышленности (причем возникла она еще до пандемии коронавируса). Также у нас наблюдается падение промышленности, таможенных сборов, запрет на проверки некоторым контролирующим органами и дальше еще долго можно перечислять. А где же взять деньги в бюджет после того, как все радостно выбегут на улицу, начнут целоваться, обниматься и обсыпать друг друга оставшейся гречкой? И вот тут, как всегда, ответ очевиден. Взять деньги можно у бизнеса, который выжил, у крупного бизнеса, который был «успешен» во время кризиса.

Проверки, доначисления в бюджет, принятие законопроекта о деофшоризации, попытки привлечь к ответственности руководителей и собственников, возбуждение уголовных дел и прочие прелести могут стать спутниками такого бизнеса на многие месяцы. Сегодня этим проблемам также могут способствовать и ваши необдуманные решения.

Кризис — это всегда время принятия бизнесом быстрых решений, проверки на прочность и нестандартных шагов. И не важно, во имя чего они делаются. Во имя спасения компании или во имя получения сверхприбыли. Практика показывает, что от этого они не становятся более обдуманными. На это влияет общая психологическая атмосфера, несущийся со всех сторон безумный поток устрашающей информации из серии «мы все умрем», желание выжить здесь и сейчас и желательно лучше всех. Но ответственность за такие решения неминуемо настает. Давайте принимать их все-таки обдуманно и осторожно.

А еще после кризиса будут слияния и поглощения компаний. Большие будут покупать маленьких, маленькие объединяться, совсем маленькие уходить навсегда. И у всего, как всегда это происходит в бизнесе, будет своя цена. И цена вашего бизнеса тоже будет зависеть от того, насколько вы сможете сохранить или заморозить сейчас свой актив, в том числе человеческие ресурсы, для будущего покупателя.

И да, кстати! Многим карантин и коронавирус даст понимание того, что можно успешно работать онлайн без офиса. Ну или, как минимум, что можно обходиться офисом с минимальной площадью. Я уже слышала такие мысли от руководителей достаточно крупных компаний. Так что аренда офисных площадей тоже может еще долго быть не в приоритете.

Поделиться:

Больше Публикации
Показать больше